Глабар


Кадровое агентство в Крыму

+79787060799 +79191066208

Кадры решают все, а мы решаем все кадровые вопросы!

Принципы построения и развития командной работы

Принципы построения и развития командной работы

Формирования команды – процесс серьезный и требующий высокой управленческой компетенции. Для его осуществления потребуется не только наличие правильно подобранных, высококвалифицированных специалистов, но и чтобы эти специалисты работали вместе, сообща, как одна команда.

К основным правилам формирования команды можно отнести:

1. Своевременность формирования команды, чтобы вовремя и эффективно решить ту или иную задачу.

2. Оптимальное количество участников, членов команды.

3. Точное позиционирование каждого участника, свое определенное место и своя определенная роль в команде, чтобы работы была эффективной и слаженной.

4. Формирование и развитие у участников навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. К ним можно отнести следующие навыки:

-  совпадение, пересечение общей командной цели с индивидуальными целями участников;

-  принятие личной ответственности каждым членом команды за результат командной работы и за свой вклад в общее дело;

-  ситуационное лидерство или лидерство под поставленную задачу, способность к гибкому изменению стиля собственного поведения в соответствии с особенностями задач;

-  конструктивное взаимодействие членов команды и самоуправление;

-  принятие единого командного решения и его согласование с членами команды.

5. Формирование командного духа (team spirit), то есть некой совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения членов команды к коллегам и компании. Развитие командного духа представляет собой целый комплекс определенных мер, направленных на  усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого «мы»,  развитие доверия между членами команды, понимание и принятие индивидуальных личностных особенностей друг друга, создание мотивации на совместную деятельность и т.п.;

6. Формирование команды (teambuilding)

– механические действия по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения среди участников:

-  эффективное и оптимальное использование наиболее сильных сторон состава участников команды;

-  распределение и понимание ролей в команде для оптимального достижения результатов;

-  формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации компании;

-  создание доброжелательной рабочей обстановки при формировании команды;

-  налаживание горизонтальных связей внутри команды, компании.

Ситуационные факторы, влияющие на развитие команды

Из опыта формирования команд можно сделать выводы о ситуационных факторах, наиболее влияющих на формирование и развитие команды:

1. Оптимально, когда в команде не более 10 человек.

2. Члены команды четко выражают желание работать в данной команде.

3. Члены команды работают над поставленной задачей с самого начала до получения требуемого результата.

4. Члены команды являются частью организационной культуры, которая поощряет сотрудничество и доверие.

5. Члены команды подчиняются непосредственно лидеру проекта.

6. В команде есть специалисты во всех необходимых областях.

7. Проект представляет собой интересную задачу, которую всем хочется выполнить.

8. Доступная коммуникация - члены команды работают в одном месте, чтобы им легко можно было обсуждать все проблемы, связанные с достижением цели.

На практике соблюсти все эти условия не всегда есть возможность. Например, для решения предложенной задачи в указанные сроки могут потребоваться усилия более чем 10 специалистов; проект может состоять из сложной системы нескольких взаимодействующих команд. Для оптимизации использования ресурсов члены команды могут назначаться на работу над проектом только на часть рабочего дня, и/или специалистов могут вводить и выводить из состава команды по мере необходимости; таким образом, никто не будет работать над задачей на постоянной основе. Члены команды зачастую подчиняются различным руководителям подразделений, и может быть, что лидер команды никак не участвует в оценке деятельности членов команды и никак не влияет на их мотивацию. Трудно заинтересовать членов команды обычными задачами. Рабочие места членов команд часто раскиданы по различным офисам, где они выполняют свои постоянные функциональные обязанности. Важно, чтобы руководители и члены команды понимали возможные ситуационные ограничения. И многое другое. Необходимо помнить, что сильные коллективы начинаются с хороших людей, которые доверяют друг другу и имеют общие цели. Это основа успешной работы любой команды.

При командной работе важен баланс интересов: когда «мы» важнее «я», когда гибкость важнее структуры, когда совместная работа важнее иерархии. Задача руководителя команды, лидера, следить за этими аспектами и поддерживать оптимальный баланс.

Опыт по формированию эффективных команд дает возможность сформулировать пять основных принципов:

1. Команда «выкристаллизовывается» естественным путем вокруг признанного всеми участниками лидера.

Лидеру стоит помочь оптимально само организовать команду, которая уже имеется в наличии, так как бизнес команду искусственно не построить. При создании команды искусственным путем под кого-либо она вскоре распадается, так как неизвестных переменных человеческого фактора множество, и все невозможно предусмотреть. Каждый лидер создает команду, которая ему по силам!

2. При формировании команды выше возможностей, компетенций лидера в будущем появляются внутри личностные проблемы, которые могут потребовать психологической бизнес-коррекции.

3. При сотрудничестве формального и неформального лидеров – достигается реальная цель расширения бизнеса.

4. Новому члену команды необходимо пройти этап вхождения и адаптации естественным путем или искусственным (тренинг по формированию команды).

5. Замена члена управленческой команды – это не искусственный процесс подбора просто специалиста, это процесс поиска соратника.

При командной работе важен баланс интересов: когда «мы» важнее «я», когда гибкость важнее структуры, когда совместная работа важнее иерархии.

20 февраля 2018

Заказать обратный звонок

Отправляя заявку, вы выражаете свое согласие на обработку персональных данных

Подпишитесь на нашу рассылку

Оставьте нам свой емейл и мы вышлем вам краткое руководство по мотивации персонала бесплатно.